我们都知道，现在很多支付公司都进行了融资并购，并且和资本方对平台的年盈利额进行了“对赌”，每年动辄上亿数亿的盈利要求让平台的运营团队背负巨大压力，从目前的行业状况看来，资本入局支付行业并没有起到“改良升级”整个支付行业的作用，反而像个急吼吼的*去嫖娼，毫无前戏付了钱提枪就要上，很多上市公司的收购报告中都提到收购“支付牌照”是为了打造生态，产业升级，结果我们看到的却恰恰相反，毛的产业升级也没有，上来就要求第一年盈利几个亿，第二年盈利几个亿。

在此种压力下，试问支付公司哪里有勇气去“创新”？去“试错”？哪里有时间去完善产品提高用户体验以及进行资源互补提供更多的“商户服务”？在此压力下，被收购的支付公司的运营团队唯一的战略就是保持“盈利”，而为了“盈利”保证自己的饭碗，只能不择手段的继续违规套利，玩各种套路，订各种政策承诺各种好处。

而在此背景下很多支付公司拓展商户的渠道严重依赖“一代”，并且很多支付公司为了快速抢占市场都有季度KPI，市场销售部门压力大于是只能培养一代依靠一代，在短时间内把大量的任务量压给一代成为行业通行的做法，而一代在动辄背负十万台，数十万台的巨大压力下，通常都会将市场政策放到最低，很多时候总部给多少利润就承诺给下级代理多少利润，这种0利润的政策吸引了很多贪心的下级代理纷纷跟上，那么一代没有利润要怎么活下去呢？于是种种看不见的猫腻就出来了，这种恶性循环在圈内由来已久，无止无休。 

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