新入局者不断加入，多方力量逐渐崛起。谁能突围囚徒困境，把握这一轮新的战略机遇期？

不久前召开的政治局会议为下半年经济工作定调，“内循环”再次成为题中之要。而形成内循环的两大必备条件，一个是完整的国内生产产业链，另一个则是超大规模的消费市场。

这无疑是将目光瞄准了作为广阔大后方的国内市场。一旦内需成为后续经济发力的重点，消费金融大有可为。

目前市场上有丰富多样的消费金融主体，包括银行信用卡、小贷公司以及互联网平台等。这些机构持续挖掘人口消费能力，对拉动内需、促进消费升级有难以替代的作用。

一直以来，银行系信用卡享有先发优势，占据大部分市场规模。消费金融公司手握稀缺金融牌照，聚焦下沉客户，对商业银行形成补充。电商平台虽然是非持牌机构，但在流量、场景和技术优势下，凭借平台生态逐步搭建了垂直化消费闭环，日益成为消金赛道上不容小觑的竞争对手。

然而不可否认的是，曾经一片蓝海的消费金融行业，如今也面临新的挑战，到了该瘦身减肥的阶段了。

近几年来，在资本逐利性驱动下，大量良莠不齐的热钱涌入消费金融领域。经过蜂群般的复制性创业，持牌消金梯队分化明显。与此同时，产品同质化问题从未得到真正解决，从产品设计、业务模式到消费场景都高度相似，都在争夺着相似的用户群体，行业集体步入瓶颈期。

在后疫情时代叠加内循环的当下，挑战和机遇都产生了新的变化。新入局者不断加入，多方力量逐渐崛起。谁能突围囚徒困境，把握这一轮新的战略机遇期？

消金市场从蓝海进入红海

得场景者得天下

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