2014
2014年12月26日，快钱引入万达战略投资，双方在互联网金融等领域将深入合作。快钱CEO关国光日前接受腾讯科技专访，谈及为何选择万达入股。
2、BAT的流量很大，主要是线上流量，但仔细一看，万达线下流量也很大，且是物理的，如何将万达流量变成数据，变成消费者的信用，这种发展空间非常大。
3、万达有相当大商户规模，其生态建设健康，99%以上商户跟着万达很多年，大都盈利，使万达广场没开业，租约都已签完，还能辐射到万达广场周边去，其潜在价值非常高。
这三方面因素使得快钱在其所推动的理财产品、信贷产品、支付产品、营销产品和万达生态结合度非常强，其支付所带来的信息化集成对快钱有巨大的使用场景，有巨大机会。
移动互联网之后，BTA巨头开始集中火力猛攻O2O，但线下企业在O2O落地方面更具优势。万达线下商户、线下流量要走到线上去，显然是越来越容易，这中间贯穿思路是，互联网金融应该产业化。
和万达合作是快钱在互联网金融产业化中迈出第一步，快钱第二步是，希望在2015年以与万达合作模式为样板，在线上与线下垂直细分领域复制与万达的略性合作。
模式延伸至万达体系之外
万达正在急速进行第四次转型，主推轻资产模式，万达向O2O和互联网金融领域转型的一个关键环节就是支付。万达董事长王健林在日前的万达年会上表示，全集团要为快钱的发展提供支持，不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。
王健林还透露，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。万达金融集团也在2015年第一季度成立。万达年内要并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。
那么，快钱在万达金融体系中会扮演什么样的角色？
关国光对腾讯科技表示，快钱在理财、信贷方面会变成万达金融服务重要部分，特别在互联网金融中更是核心部分，让万达金融插上互联网翅膀，又能为万达外生态进行服务。
关国光指出，商户集中在万达广场，以后不需要向银行贷款，通过快钱就可以，万达会员消费信贷也可通过互联网金融方式完成，这些都是非常直接的靠数据方式进行完成。
其运作逻辑是，快钱与万达在全国范围内真正意义上规模性集成，销售品类和支付信息集成，如用户消费时有2张小票，一张代表购买的物品，一张是银联的小票。
未来这两个信息会集成在一起，快钱通过对消费者的消费习惯深入数据挖掘，能解决传统商户面临的巨大问题：商户要去买流量，买更多的客群流量，但不知道去哪里买。
快钱通过支付等大数据分析可帮助商户解决很大的问题，信息产出无论在B端还是C端，能衍生出来信用消费，对于商户的信贷产品，商户信贷产品出来后又带动理财业务发展。
在传统线下零售行业，不仅是万达在转型，其他的企业也在转型，万达模式存在复制性，关国光指出，万达与快钱这套合作模式还可复制到其他行业，在万达体系外存在巨大机会。
这恰恰是关国光所提及的互联网金融应该产业化的思路。关国光认为，互联网思维和实体产业化的结合产生新的DNA，才会爆发更大的威力。
关国光称，万达是在地面上经营的实体，但万达构建的生态插上互联网翅膀，在O2O上的竞争优势不能小看，这种模式特点是融合，既吸取线上业务DNA，也吸取传统业务DNA。
（来源：腾讯科技）
点击阅读原文，了解快钱更多资讯！
阅读原文举报
